人（rén）们（men）对于“去中心（xīn）化”这个（gè）词与区块链技术因果（guǒ）关系（xì）的（de）错（cuò）误理解，直接（jiē）导致他（tā）们对“去中心化”一词出现了（le）致命的解读偏差。尽管随着（zhe）中本聪的（de）消失，我们现在已经无法去追问他（tā）比特（tè）币白皮（pí）书中“去（qù）中心化”一词的确切含（hán）义，但无法否定的一点是，在（zài）比特币（bì）刚刚诞（dàn）生的时候，它的（de）商业模式其实特别像是我们现在（zài）熟悉（xī）的一个（gè）去中心化应用——抖（dǒu）音。正如抖音中所有的人既（jì）是视频的观看（kàn）者（zhě）、也是生产者一样，在早期的比特币网络中，所（suǒ）有的节点既是比特币的接收者（zhě）、也是生产者。

看到这里，可能很多朋（péng）友会有点（diǎn）困惑。毕竟在他们（men）看来，我（wǒ）手里的比特币钱包只能用（yòng）来转账，怎么还能拿（ná）来（lái）挖矿（kuàng）呢？笔者给大（dà）家（jiā）解释一下：在（zài）最早（zǎo）的（de）时（shí）候，比（bǐ）特币网络上的所有节点都（dōu）是具备挖（wā）矿功能的——虽然现在人（rén）们经常会把区块链网络（luò）上的节点分为记账（zhàng）节（jiē）点和交易节点，但在比特（tè）币（bì）刚刚诞生之时，并没有纯粹的交易节点，它实际上（shàng）是和“记（jì）账节点”这（zhè）个（gè）角色相互重合的，原（yuán）因（yīn）很简单：当时的比特币钱包（bāo），都是内置在比特（tè）币的全（quán）节点客户端里，而全节点客户端是自带挖矿（kuàng）功能（néng）的（de），当然（rán）啦，想不想生产比特币（挖矿），完全（quán）看你（nǐ）的（de）心情，就像你（nǐ）想不想用抖（dǒu）音给（gěi）自（zì）己录视频完全是你的自（zì）愿一样。这（zhè）也是笔者认为比特（tè）币“去（qù）中心化”一词的重要（yào）含义之一，它早（zǎo）期的（de）货币生产是以C2C的去中心化体系来完成的，就如（rú）同抖（dǒu）音上的视频（pín）都是以C2C的形式（shì）生产出来的（de）一样（yàng）。

那么（me），大多（duō）数人的问（wèn）题在哪呢？虽然（rán）他们在自己的履历中，已经很努力地把入圈的时间点给提前到了2013/2014年，但（dàn）在理解比特币中心化的角度（dù）上，这个时间（jiān）其实还不够早，因（yīn）为当时的（de）比特币网络（luò）已经（jīng）出现了两个趋势：首先（xiān），随着（zhe）比特币的全节点客户端越来越（yuè）大，难以进行轻便的携带，大多数人放弃了比特币的生产权，而比特币社区（qū）也顺应了（le）用户的要求，在剪掉（diào）全（quán）节点客户端中与自己（jǐ）交易记（jì）录无关的信息之后，制作出了没有挖矿功能的轻节点钱包（bāo）、并广为传播（bō）。其次，GPU、FPGA、ASIC矿机的诞生（shēng），助力了矿场以（yǐ）及（jí）矿池这种矿业正规军的出现，使得比特币（bì）发行权集中到少数人的手（shǒu）中。尤其是一些矿池巨头（tóu），只要三两联手（shǒu），就能够掌（zhǎng）控51%以上的算力。

这样一来，当（dāng）很多人在2013/2014年进入到数字货（huò）币行业时，他们所接触到的比特（tè）币（bì）网（wǎng）络（luò），实（shí）际上已经不像（xiàng）是（shì）C2C的抖音了，而更（gèng）像（xiàng）是B2C的电视台，一方（fāng）面，出现了大批（pī）没（méi）有内容生产意（yì）愿和能力的纯观众，另一方面，内容生产权集中到（dào）了若干个（gè）骨干（gàn）团体手中，虽然还没有（yǒu）像80年代那样（yàng）“全民（mín）只能看央（yāng）视春晚”那（nà）么中心化，但（dàn）也变成了央地各电视台争（zhēng）夺收视率的巨头并立格局。而当这种中心化的程度越过一个阈值的时候，就必（bì）然会涉及到一个问题，那就是这些中心化巨头（tóu）们（men）将会联起手（shǒu）来，对行（háng）业实行共同（tóng）的治理，比（bǐ）如制（zhì）定一（yī）些行业（yè）标准、以及影响CORE团队的决策等，由此一来，大多数人对“去（qù）中心化（huà）”的理解，就自然而然地被引导到了（le）另外一个人（rén）们十分熟悉（xī）的话（huà）题上：那（nà）就（jiù）是（shì）在行（háng）业（yè）与（yǔ）企业的（de）治理（lǐ）上，集权（quán）与分权的孰优孰劣。

然（rán）而，正如抖音和电视台（tái）不属（shǔ）于一类服务供应模式一样，抖音式的“去中心化执行（háng）”与电视台式的“去（qù）中心（xīn）化治（zhì）理”虽然表面上都姓“去中心化”，但其（qí）实完全是（shì）两类事物。而（ér）绝大部分的人的（de）问题偏（piān）偏就在于，他们（men）把自下而（ér）上的（de）自（zì）发执行，与自上（shàng）而下的（de）分权（quán）治理完全混淆（xiáo）了（必须承认，笔者也（yě）曾（céng）经有（yǒu）过这一段经历）。关于这一（yī）点，其实我们只要举一个例子，就足以让（ràng）这个（gè）原本不能自洽的逻辑彻底混乱：假设某企业老总定下（xià）规（guī）矩，不允许员工在背后说他（tā）坏话，同（tóng）时为了（le）落（luò）实这一要求，他鼓励员（yuán）工们彼此之间相互举报，只要有相关（guān）的证据就（jiù）可（kě）以得到奖金（jīn）。那（nà）你说这（zhè）种（zhǒng）管理模式是中心化的还是去中心化的？标准的（de）答案是：从自（zì）下而上的执行来说，它是（shì）一种去中（zhōng）心化的执行（háng）模式，在奖（jiǎng）金的吸引之下，员工们（men）彼此之间形成了点对点的举报态势，即（jí）便老（lǎo）板（bǎn）不（bú）在，他（tā）们也都处在其他人（rén）的监督之（zhī）中（zhōng），而从自上而下的治理来（lái）说（shuō），它是一种中心化的治理（lǐ）模式，强化（huà）了企业老（lǎo）总在企业（yè）中的威（wēi）望，使得其一言堂的管理（lǐ）得到了严格（gé）的延续。