近日，碳链价（jià）值与NULS联（lián）合发起人冉小波、NULS海外社区负责人李俊宇针（zhēn）对社区治理话题进行了一次深入（rù）专访。冉小波2013年接触
比特币，当时以一名比特币早期投资者身（shēn）份参与到（dào）
区块链行业中，那（nà）时他就意识（shí）到区块链会成为未来的（de）一股不可忽视的重要技术力（lì）量,先后和（hé）朋友创建商业溯源公司，到现在（zài）联合创立NULS。
NULS是一个可定制的区块链（liàn）基础设施，属（shǔ）于全球性（xìng）社区开源项目（mù）。社区是NULS的本源（yuán）。
冉小波（bō）通过自己在行业5年的深（shēn）刻（kè）观察（chá）和（hé）实践，对社区（qū）治理（lǐ）有了（le）一个全新认知。在他看来，区块链最（zuì）本质可能是社（shè）区。社区最本（běn）质是治理机制。那么社（shè）区治理机制又和公司治理（lǐ）机制有何异同？
区块链社（shè）区首先带来的是一种生产关系的变革。但变革的（de）是（shì）什么？有4种变革。
一是（shì）平权（quán）。社区打破了传统公司治理上的阶级壁垒，从（cóng）而赋予（yǔ）了生产者（zhě）、既得（dé）利益者、使用者于平等权利。
二是数（shù）据确权。使得每个人掌（zhǎng）控自己基于社区（qū）的数据主动权。也就是自己数（shù）据自己说的算。
三是激励机制。股权激励变（biàn）革为
token激励。后者比（bǐ）前者所覆（fù）盖（gài）范围更广，全员持（chí）股token。激（jī）励机制更强大。
四是管理。传统公司治理是自上而下架构；社区治理是自下而上架构。
社（shè）区的终极形态（tài）又是什么？淘汰自（zì）有团队成员。社区成员组建新团（tuán）队。最后，可将生产者、既得利（lì）益者、使（shǐ）用者概（gài）括为：三位一体（tǐ）分布（bù）式经济体。
以下是对话内容（róng）：
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